08 Lug GUIDA PRATICA PER MANAGER
Guida Pratica per Manager: Come Passare dal “Fare” al “Far Fare”
Il passaggio da eccellente professionista a manager è uno dei momenti più critici nella vita aziendale. È il classico paradosso del management: ti promuovono perché sei il migliore a svolgere il tuo lavoro tecnico, ma dal giorno della nomina quel lavoro non devi più farlo. Devi fare in modo che lo facciano gli altri.
Questa guida per manager nasce per smontare il più grande equivoco della leadership: l’idea che il capo debba avere sempre la soluzione pronta.
Se sei un neo-manager, o un senior in cerca di un nuovo assetto, il tuo successo si gioca su tre pilastri operativi.
1. Ridefinisci il tuo concetto di produttività
Ieri la tua giornata era produttiva se spuntavi dieci voci dalla tua lista di cose da fare. Oggi la tua giornata è produttiva se hai rimosso gli ostacoli che impedivano ai tuoi collaboratori di spuntare le loro. Il tuo output non è più il tuo lavoro individuale, ma la somma del lavoro del tuo team.
2. Trasforma il feedback da “pagella” a “manutenzione”
La maggior parte dei manager usa il feedback come un rito formale e ansiogeno a fine anno. Sbagliato. Il feedback deve essere un flusso continuo, informale e bidirezionale. Quando correggi un collaboratore, applica la regola d’oro: sii duro con il problema, ma estremamente morbido con la persona.
3. Pratica la “Delega Evolutiva”
Delegare non significa scaricare un compito noioso, né dare istruzioni telegrafiche sperando nel miracolo. Significa assegnare l’obiettivo e concordare il perimetro di autonomia. Se spieghi a un collaboratore cosa ottenere, ma gli lasci decidere il come, non stai solo delegando un’attività: stai costruendo un futuro manager.
La leadership non è un grado militare appuntato sulla giacca, è un permesso che ti viene accordato ogni mattina dalle persone che guidi.
Franco Cioffi, Business Coach, per Scuola d’Impresa Diffusa.
